Formation Product Management — culture produit, discovery, roadmap et pilotage produit
Maîtrisez le Product Management : culture produit, rôle, méthodes agiles, discovery, vision, backlog priorisé et suivi des indicateurs pour piloter efficacement la stratégie et la performance produit.
En résumé
Catégorie :
Formation Product Management & Product Owner — culture produit, certification PSPO I et produit responsableDurée :
2 jours (14h)Réf :
B-PM-PM 20/05/2025 (V2.1)Prix :
1150€ HTPour qui est cette formation ? :
Chef de projet en transition vers un rôle de Product Manager ou Product Owner
Maîtrise d'ouvrage souhaitant adopter une culture produit plutôt que projet
Business Analyst voulant monter en compétences sur la formalisation du besoin
Toute personne impliquée dans une transformation vers un modèle produit en entreprise
Pré-requis :
Aucune connaissance particulièreProchaine session :
- 2026-06-15
- 2026-10-08
- 2026-11-26
Programme de la formation
Objectif pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Définir et comprendre le périmètre du Product Manager
- Acquérir des outils et bonnes pratiques méthodologiques
- Disposer d’une vue d’ensemble de la formalisation du besoin, allant de la vision au backlog produit priorisé
PROGRAMME
INTRODUCTION
1. La culture produit
- Quiz introductif
- Les principales différences entre culture projet et culture produit
- Le manifeste agile (valeurs, principes)
- L’état d’esprit Lean Startup
Objectifs Opérationnels : comprendre les gains associés au mode produit
Moyen d’évaluation : QCM
2. Le rôle du Product Manager
- Les deux facettes du rôle, entre discovery et delivery
- Les différents profils de PM
- Les parties prenantes
- Atelier : mapper son écosystème
Objectifs Opérationnels : comprendre le rôle du PM dans une organisation
Moyen d’évaluation : QCM
3. Les modes d’organisation produit
- Scrum : le framework le plus utilisé
- Pourquoi s’inspirer d’autres modèles ?
- D’autres frameworks à explorer (Kanban, Shape Up, XP, SAFe)
Objectifs Opérationnels : comprendre l’état d’esprit associé aux cadres agiles
Moyen d’évaluation : QCM
DISCOVERY
4. Le Design Thinking comme boîte à outils de la discovery
- L’exploration du besoin
- Méthodes de recueil (interviews, focus group, sondage, …)
- Livrables associés (personae, expérience map, …)
- Atelier : réaliser un personae
- L’idéation
- Le processus de créativité
- L’enjeu de la convergence
- Formats d’ateliers
- Atelier : participer à l’’idéation
- Le prototypage et les tests
- Les méthodes d’évaluation
- La rédaction du protocole de test
- L’animation des tests
- L’analyse des résultats
Objectifs Opérationnels : disposer d’une boîte à outil efficiente pour le discovery
Moyen d’évaluation : QCM
5. La vision produit
- La vision produit
- Les principes clés pour projeter une vision produit durable
- Atelier : partager une vision produit
Objectifs Opérationnels : savoir exprimer sa vision produit
Moyen d’évaluation : QCM
DELIVERY
6. La déclinaison opérationnelle de la vision avec la roadmap
- Plusieurs niveaux de planification
- Les typologies de roadmaps
- Atelier : trouver le bon format de roadmap pour ses interlocuteurs
Objectifs Opérationnels : formaliser sa trajectoire produit
Moyen d’évaluation : QCM
7. La formalisation du besoin
- Les différents niveaux de backlog
- L'écriture des Epic / User Stories
- Gestion de la priorisation
- Atelier : estimer et prioriser son backlog
Objectifs Opérationnels : prioriser son besoin dans un cadre produit
Moyen d’évaluation : QCM
8. Le suivi de la performance
- Le framework AARRR
- Les principaux KPI produit
- L’approche OKR
Objectifs Opérationnels : identifier les bons indicateurs à suivre
Moyen d’évaluation : QCM
Informations pratiques
- Théorie : 40%
- Pratique : 60%
- Lieu au choix : Centre de formation bewizyu, Nantes / Dans vos locaux
Formateur
Consultant Product Manager depuis près de 15 ans, dans des environnements variés (grands groupes, ETI, agence). En intervention dans des contextes agiles pour intégrer objectifs business et démarche centrée utilisateurs.
Personnes en situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d’organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous. Un entretien avec notre référent.e handicap pourra être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires.
Programme et catalogue peuvent être envoyés sur simple demande
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre cette formation et la formation Product Owner PSPO I de Bewizyu ?
La formation Product Management couvre une vision stratégique large : culture produit, discovery, vision et pilotage de la performance. La formation Product Owner agile Scrum se concentre sur le rôle opérationnel au sein d'une équipe Scrum et inclut le passage de la certification officielle PSPO I sur scrum.org. Les deux formations sont complémentaires : la première pose les fondations stratégiques, la seconde professionnalise la pratique terrain dans un cadre Scrum.
Faut-il déjà occuper un poste de Product Manager pour suivre cette formation ?
Non, aucune connaissance particulière n'est requise. La formation s'adresse à toute personne susceptible d'être impliquée dans une transformation vers un modèle produit : maîtrise d'ouvrage, chefs de projet, Product Owners, Business Analysts en transition vers ce rôle.
Qu'est-ce que la discovery produit et comment est-elle abordée dans la formation ?
La discovery est la phase d'exploration qui précède le développement, visant à valider qu'un problème mérite d'être résolu avant d'investir dans une solution. La formation utilise le Design Thinking comme boîte à outils : méthodes de recueil (interviews, focus group), création de personae et d'expérience maps, processus d'idéation, puis prototypage et tests.
Quels frameworks agiles sont présentés dans la formation ?
Scrum est présenté comme le framework le plus utilisé en pratique. La formation ouvre également sur d'autres modèles à explorer selon les contextes : Kanban, Shape Up, Extreme Programming (XP) et SAFe, pour permettre aux participants de comprendre l'éventail des approches disponibles.
Comment la formation aborde-t-elle le suivi de la performance produit ?
Le dernier module de la formation présente le framework AARRR (Acquisition, Activation, Rétention, Référencement, Revenu), les principaux KPI produit ainsi que l'approche OKR (Objectives and Key Results) pour identifier les bons indicateurs à suivre selon le contexte et les objectifs business.
Cette formation est-elle éligible au financement OPCO ?
Oui. Bewizyu est un organisme de formation certifié Qualiopi. La formation Product Management est éligible à une prise en charge par votre OPCO. Contactez-nous pour obtenir un devis et un accompagnement dans vos démarches de financement.
La formation peut-elle se faire à distance ?
Oui. La formation est disponible en présentiel au centre Bewizyu de Nantes, dans vos locaux en intra-entreprise, ou en classe virtuelle à distance. Les ateliers pratiques (personae, idéation, roadmap) sont adaptés aux deux formats.
Dates des prochaines sessions
Juin
Du 15/6/26 au 16/6/26
Centre de Nantes / Classe à Distance
Octobre
Du 08/10/26 au 09/10/26
Centre de Nantes / Classe à Distance
Novembre
Du 26/11/26 au 27/11/26
Centre de Nantes / Classe à Distance