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Les fondamentaux des méthodes agiles : Kanban et Scrum

Découvrez les méthodes agiles avec Kanban et Scrum. Maîtrisez les rôles, rituels, backlog, et outils agiles pour piloter efficacement vos projets. Préparez-vous à la certification Professional Scrum Master.

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En résumé

Durée : 2 jours (14h)
Ref : B-GPA-KS V1.1 du 21/05/2025
Prix : 1150€ HT
Publics :Toute personne susceptible d’être impliquée dans un projet agile.
Pré-requis : Aucune connaissance particulière.
Prochaines sessions
  • 2025-09-24
  • 2025-11-17

Programme de la formation

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre l’essor et l’intérêt des méthodes agiles
  • Connaître les deux principales méthodes : Kanban et Scrum
  • Identifier les différents acteurs d’un projet agile

 

PROGRAMME
1. Pourquoi être lean et agile ?
  • Du paradigme traditionnel au paradigme agile
  • Les valeurs du manifeste agile
  • Vue d’ensemble des différentes méthodes agiles (Kanban, Scrum, ...)

Objectifs opérationnels : comprendre les gains associés à l’agilité
Moyen d’évaluation : QCM
 

2. Découvrir Kanban
  • Les 6 pratiques Kanban
  • Les indicateurs Kanban
  • Les principaux avantages du management visuel
  • Atelier : comprendre les mécaniques associées à Kanban

Objectifs opérationnels : identifier les pratiques sur lesquelles reposent Kanban, et pouvoir les appliquer
Moyen d’évaluation : QCM
 

3. Découvrir Scrum
  • Introduction à Scrum (piliers)
  • Atelier : comprendre la logique itérative
  • Les rôles de l’équipe (Product Owner, Scrum Master, équipe)
  • Les artefacts (Product backlog, Sprint backlog, Incrément)
  • La gestion du backlog (Epics, User Stories, Estimation, Priorisation)
  • Les rituels (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog grooming)

Objectifs opérationnels : comprendre comment fonctionne Scrum et en maîtriser toutes les subtilités
Moyen d’évaluation : QCM
 

4. Le développement piloté par la valeur
  • Piloter l’avancement (burndown, burnup)
  • Mesurer la valeur

Objectifs opérationnels : suivre le développement de la valeur dans un projet agile
Moyen d’évaluation : QCM

 

Tout au long de la formation

Ateliers : du besoin au premier sprint
  • Traduire des besoins sous forme d’Epic
  • Prioriser les fonctionnalités
  • Découper les Epics en Users Stories pour créer son Backlog
  • Prioriser les Users Stories
  • Estimer les User Stories
  • Faire un release planning
  • Définir un tableau Kanban
  • Lancer le premier sprint
Certification officielle
  • Se préparer à l’examen (PSM I) : Professional Scrum Master I

 

Informations pratiques

  • Théorie : 40%
  • Pratique : 60%
  • Lieu au choix : Centre de formation bewizyu, Nantes / Dans vos locaux / Classe à distance

 

Formateur

Consultant et formateur. 
Product Owner / UX Designer depuis presque 10 ans, accompagne les entreprises sur la conception de produits centrés utilisateurs.

 

Personnes en situation de handicap‍

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d’organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous. Un entretien avec notre référent.e handicap pourra être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires.

 

Programme et catalogue peuvent être envoyés sur simple demande

 

Demander un devis

Dates des prochaines sessions

Session garantie à partir de 2 personnes.

Septembre

Du 24/9/25 au 25/9/25

Centre de Nantes / Classe à Distance / Dans vos locaux

Novembre

Du 17/11/25 au 18/11/25

Centre de Nantes / Classe à Distance / Dans vos locaux